地方公務員の相転移

　議会対応で余裕がなくブログの更新をさぼっていたら、「最近更新されないのですね」というコメントいただきました。なんだか嬉しかったです。

　今日は、今悩んでいることを書かせていただきます。

　職場での、業務打ち合わせのやり方です。１週間に１回とか職場内の業務打ち合わせやっているところ多いと思うのですが、うちの職場は今までやっていませんでした。小さな職場でしたので、なんとなく業務の進行状況は把握できるので、やらないでもなんとか済んでいました。

　しかし、やはりスケジュール管理があまくなってしまうのと、チームとしての一体感がつくれないような気がして、１週間に一度業務打ち合わせをやろうかと考えています。

　悩んでいるのは、どんな内容にすればいいかということです。

　以前の職場では、係毎に週間のスケジュールを出してもらいそれをもとに打ち合わせをやっていましたが、それだと行事の確認だけになってしまっていたような気がします。

　民間の営業の場合だと業績目標があってその達成状況の確認や先輩からのアドバイス等なんかもあるのでしょうが、公務員の場合、職員はそれぞれの担当業務があり、違った業務をやっていることが多いので、自分の担当以外の分野に発言しにくい雰囲気が出来てしまうような気がします。

　単なる行事打ち合わせだけでなく、チームとしての一体感を高めることの出来るスタイルはないものかと模索しています。

　いろいろビジネス書などもみたのですが、これだというものが見つかりませんでした。

　今週からとりあえずの試行として、職員それぞれが週間の業務予定等を作成し、それをメーリングリストで職員全員で共有することと、週の初めに係長以上で業務打ち合わせをやろうかと思っています。

　何かいいアドバイスあればコメントください。